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新闻中心

40Cr薄板公司召开管理会议

1日,40Cr薄板公司召开管理推进启动视频会议。40Cr薄板公司总经理出席会议。各相关部门及单位负责人在分会场参加了会议。 
  为了进一步提升企业管理水平,促进企业抓好各项基础管理工作,实现以管理为载体,全面提高生产、安全、设备、能源、环保、技术管理等各项工作,全面提升全员素质,提高产品质量,降低生产消耗,实现安全生产,塑造良好的企业形象,40Cr薄板公司全面启动管理工作。 
  会上,40Cr薄板制造部宣布了管理实施方案,围绕管理工作组织机构,管理实施步骤,管理工作要求,管理考核评比等方面进行了详尽安排。 
  作为管理牵头单位,40Cr薄板制造部进一步明确了各单位推进的管理任务,要求各单位成立领导小组,按照管理办公室下发的管理培训手册,结合实际制订实施方案,并要广泛宣传和动员,于15日前把实施方案上报6S管理办公室。各单位要精选两个班组作为试点,9月30日前把名单上报管理办公室。各单位要在试点班组基础上,再扩展到一至两个车间做试点,并于10月31日前把名单上报管理办公室。明年1月份,40Cr薄板公司将全面推进管理工作,并在主、辅线单位中精选一至两个试点,进而带动各单位生产、设备、安全、环保等方面工作取得实质性进展。在管理推进过程中,各单位要坚持“严、细、实、恒”原则。严,即要求严;细,即从小事抓起;实,即抓出实效;恒,即要有恒心坚持不懈推进到位。各单位要结合6S管理办公室下发的考核方案,结合自身实际,制订本单位考核方案,要着重考核各单位“一把手”及各级管理干部,从而促进各项工作得到提升。 
  40Cr薄板公司总经理韩革要求各相关单位高度重视,认识到此项工作的重要意义,深刻理解管理内涵,眼睛向内查找不足,各部门及单位要形成联动机制,为管理提供必要保障。要明确组织机构,“一把手”亲自抓。板材制造部牵头,相关部门抽调专职人员成立专业工作组,便于今后工作的开展。各单位要结合实际,制订管理实施方案,做到职责明确、目标明晰。各单位要制订高标准、严要求的考核方案,做到职责到人、奖罚分明。要长期不懈地抓好这项工作,制订阶段目标,明确各阶段实施方案,不断总结有益经验,用半年的时间形成习惯,用一年的时间形成企业文化。督导组要全程调研、指导、督查,每季度进行考评,对先进单位要给予相应奖励,对后进单位要坚决问责。 
  为了更好地推进管理工作,会上,45号薄板公司介绍了多年来总结积累的管理工作经验。